百度HR和你有什么不同?

发布日期:2016/11/1 10:40:35 点击次数:[]

   “我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面”,这是世界著名管理大师,彼得.德鲁克提出的。这种观点充分表明,环境是多变的,管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展。那么,企业的变革和咱们人力资源从业者有什么关系呢?

    2006年7月10日,百度ES部门的员工如往常一样紧张忙碌地在公司开展业务,突然接到邮件,要求下午2点全体部门员工召开重要会议。出人意料的是,COO朱洪波与人力资源总监鲁灵敏此时出现在会议室。

  朱洪波对在场的员工介绍说,一直以来,大家都做得很努力,不过ES这块业务的成长性不够好,公司已经决定撤消ES部门。”

    之后,鲁灵敏宣布需要离职的同事,公司为大家提供了一站式离职平台服务,请大家会后分别办理离职手续。给各位4个小时的时间来办理交接手续,将笔记本、门卡等物品交还公司,并离开公司,6点之前公司将关闭相关ERP帐户和邮件系统。”
    此次百度裁员,时间之短令人惊叹,但毋庸置疑的是,裁员时期的HR,真实的承担着组织赋予的责任,不可不为,这是职业的本分。在这种企业变革时期,HR需要扮演变革推动者的角色,制定变革计划,执行变革方法,主导变革,这正是IPMA-CP体系提倡的一种重要人力资源角色,也是对人力资源的新型定位。而传统意义上的HR,定位只是职能管理为主的人事管理。当真正的变革来临时,没有响应的计划,只能挣扎着适应。
    既然变革是无法避免的事情,身为HR,我们需要学会如何积极主动地为企业战略提出建议,使人力资源管理过程充分发挥作用,满足当前和未来的需求。还要学会为所有客户提供高质量的人力资源服务的策略,拥抱正在进行的变革,使之成为组织发展的强大基础。

    在本周四(1103日)晚8点到9点,IPMA专业认证讲师薛兵,就将结合自身经历,为大家讲解有关这些的内容,分享HR变革推动者:角色、作用于方法。

 


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